任何一个企业，不论规模大小，它所掌握的人力、物力和财力的资源总是有一定限度的。为了以最少的资源，取得尽可能大的经济效益，提高企业的管理水平和应变能力，就必须实现搞好计划工作。预算在传统上看成控制支出的工具，实际上是企业资源的有效利用，有了全面预算后，保证了企业经营就不会随心所欲、盲目瞎干。

讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛，又有冷静思考，注重动静结合后产生智慧的“火花”，力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展，化难为易，化繁为简，真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。
企业管理者全面预算快速通

非财务管理者、部门管理人员等

全面预算的重要常识和常见问题
预算前的重要准备
编制预算的有效技巧
预算的监督体系
预算的考核分析

12 H

1.管理人员要懂预算
1）战略离不开预算
预算谁来做
切实可行的目标
培养习惯
执行工具
2）绩效管理和资源配置需要预算
绩效管理的工具
利益共同体
资源分配
3）全面预算完善公司治理结构
普遍运用的治理结构
预算约束和激励
预算的帮助


2.管理人员必知的全面预算常识
1）全面预算的原则
合理目标
目标分解
绩效考核
2）全面预算的管理流程
销售环节
生产环节
采购环节
期间费用
资本预算
3）预算管理中的常见问题
制定中的问题
执行中的问题
3.预算前的准备事项
1）定目标 – 你要什么
全面预算分类
预算管理原则
2）审信息 – 预算资料
财务核心
步步为营
共同发挥
保障体系
3）学方法 – 6种方法
固定预算与弹性预算
增量预算与零基预算
定期预算与滚动预算
编制注意问题


4.经营预算
1）预算的编制起点-销售预算
数量、价格、收入、时间确定
销售预算的管理启示
2）以销定产-生产预算
库存与产量的确定
生产预算的管理启示
3）以产定购 – 采购预算
采购量和现金支出的预计
采购预算的管理启示
4）以产定耗-制造费用预算
变动、固定制造费用和付现费用的确定
制造费用预算的管理启示
5）以产定工人工预算
工时、人成本确定
人工预算的管理启示
6）成本定额产品成本预算
单位成本、总成本预计
产品成本预算的管理启示
7）费用标准-费用预算
销售费用、管理费用预算
预计现金支出
费用预算的管理启示


5.资本预算
1）投资的估算
项目投资总额
项目计算期
建设投资估算
流动资金投资
2）融资方案
融资金额
融资方式
融资计划
3）资金成本确定
资金成本构成
资金成本计算
4）投资回报
投资回收期
内部报酬率
投资决策


6.财务预算
1）多大财务“盘子”和结构-资产负债表预计
数据来源
管理启示
2）赚多少和怎么赚 – 预计利润表预计
数据来源
管理启示
3）有多少钱钱从哪里来– 现金流量表预计
数据来源
管理启示


7.预算的保证体系
1）预算审核
审核部门
审核内容
2）组织实施，保证到位
目标分解
调动员工积极性
收支两条线
紧盯现金流
3）执行监控
定好制度
明确流程
发挥职能
把好权力
监控资金


8.预算调整、分析和考核注意点
1）以不变应万变的原则
预算调整条件
预算调整原则
预算调整程序
2）借我一个慧眼-分析注意
3）“算的好不如做得好”考核注意